创业  管理  用人  经营  决策  投资  领导篇

创业篇
1.合伙是哥们，散伙是仇人
2.合作伙伴同质化
3.没有预见性
4.迷恋速度
5.难舍创业情结：过分留恋过去；事必躬亲；迷信经验；难舍旧业。
6.有患难，无富贵：创业功臣功高震主；道不同不相为谋；一山不容二虎。核心人物刚慎自用
7.权欲之争
8.一夜暴富的投机性：进入高风险高回报的行业；短线操作；钻政策空子

管理篇
9.神经质学控
10.教条式管理
11.过度追求平衡
12.管理幅度过宽
13.原始性管理
14.运动式管理
15.政策不稳定：没有远期目标；没有一套相对稳定的人事政策；没有应付突发事件的措施…．
16.缺乏理财观念
17.痴迷于会议
18.把营销当做企业的全部：认为市场营销就是推销；认为市场营销靠“关系”不靠信息；
认为市场营销不需要售后服务
19外行管死内行
20过度形象化
21  兄弟式管理
22  管而不理：管是控制，理是训综；管是压力，理是疏导；企业管理的实质——“管”“理”兼备
23缺乏规范的管理制度及有效的执行
24  强于战略弱于战术（毛主席说过，战略上藐视敌人 战术上重视敌人 哈哈）

用人
25过度的精神激励：目标激励；工作激励；参与激励；荣誉激励．
26过度的物质激励：物质激励没与制度结合起来；物质激励不公正．。
27  迷信专家：育目相信各种理论；育目相信专家意见；盲目相信数学分析；盲叫相信投资天赋•．
28  任人唯亲——建议： 一、用比自己有本事的人才二、有效地淘汰企业不需要的人员…三、避免任人唯“顺”、任人唯“资”、任人唯亲
29  用人的矛盾心理：要在人员录用上教手；建立一个有效的激励机制；建立一个科学的考核机制；、建立一个完备的监督机制
30迷信。
31  爱人才又恨人才
32  盲目裁员
33过度官僚化
34不能容忍强势员工： 告别“鹤立鸡群”时代“；、把舞台让给员工
35 假意平等：不要企盼绝对的平等；平稳地过渡到相对平等

经营
36  不重诚信
37  大企业形态小企业心态
38   忙不出效益：学会授权
39  实事求是停留在口头上
40摸看石头过大江，不能走出经验决策的误区
41  不会处理与媒体的关系
42只重视眼前利润，目光短浅的投资，没有长远眼光
43一味模仿，企业没有核心竞争力
44轻率进入资本市场，上市
45  以江湖手段解决企业竞争……．．
46企业经营短视，广告宣传不等于品牌建设。只顾炒作，不实际提升企业核心竞争力；管理机制涣散；人才不足。
47  盲目崇拜社会关系
48 用胆而不用心

决策
49 没有领导力的决策，官僚姿态，独裁作风；企业领导人不能以身作别
50优柔寡断
51迷恋直觉
52迷恋赌博 ，冒险不等于赌博
53  鼠目寸光：没有长远目标，为短期利益牺牲长远利益
54随意性决策，缺乏科学的决策机制，盲目追求市场热点．．
55过于追求完美…………．

投资
56投资冒险主义: 把冒险与赌博划上等号；远超过自己能力所限的投资；高负债经营
57投资经验主义
58投资极端主义
59项目爱好癖
60 只追求有形利益，看不见的利益也珍贵
61  感性投资
62 出了问题就逃避
63 无关联性的多元化；贸然进入陌生领域．
64零风险心恋
65迷信高科技

领导
66  知人而不自知
67  唯我独尊，是皇帝还是管理者？
68  富有之后的膨胀；自信过度就是自恋
69 法制观念淡薄
70 个人中心主义
71  好高骛远
72  习惯性摆阔
73  以江湖气为荣
74 强于演说而弱于倾听
75 过分维护个人权威
76 反思能力差
77权力欲望过强
78好了伤疤忘了痛
79不学无术
80 擦边球情结，守法才是固守正道之基
81 存小术，废大道．．

根据刘明同名著作整理。。。。